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安徽鲁班集团

建设内容

按照安徽鲁班集团发展亚搏体育官方思路,制定先易后难、先局部后整体、先试点后推广的思路逐步开展信息化建设工作。

以OA系统为突破口,HR人力资源系统为辅,实现整合企业内外资源的,规范企业亚搏体育官方;同时快速的实施上线应用,在短时间内取得良好的应用效果,为信息化工作打下良好的基础。

确立企业如何管控项目的整体思路,建立符合鲁班集团亚搏体育官方特点的整体项目亚搏体育官方信息系统。解决总公司、分公司对项目生产情况的及时掌控,实现总公司、二级企业、项目部的三级亚搏体育官方体系信息化。

利用先进的平台技术,实现OA系统、HR人力资源系统、综合项目亚搏体育在线投注、远程监控、视频会议等多系统的集成,能够支持企业的发展而不断的融合改进,全面实现企业亚搏体育官方落实与提升。

应用成效

借助信息化手段,建立鲁班集团的成本核算体系,统一成本计划与实际成本的对比口径,实现两算对比,为企业量化考核提供了依据。

通过制定项目亚搏体育在线投注的方案,进行业务研讨,梳理企业的业务亚搏体育官方流程,打通各业务线及上下层,形成企业统一的标准化方案与业务亚搏体育官方制度,同时借助信息化系统的实施,落实企业的亚搏体育官方理念,加强企业对项目的过程亚搏体育官方,有利于整合企业内部资源。

通过OA、综合项目亚搏体育在线投注、成本亚搏体育在线投注、HR、视频会议等多系统集成,消除各专业信息系统间信息孤岛问题,打造企业内部沟通亚搏体育官方平台,建立企业统一的信息发布平台、知识库等公用系统,为企业积累项目经验提供理论数据;建立企业内部沟通渠道,提高工作效率,从而整体提高企业的亚搏体育官方能力。


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