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四川润锋景观园林工程有限公司

项目背景

 

随着“互联网+”时代的到来,各行各业开始意识到信息化建设、使用的重要性。特别是工程建筑单位,因其自身的特点,更需要利用信息化手段对项目进行实时监管,提高决策层、亚搏体育官方层、执行层工作效率、实现数据、信息共享。

2011年4月2日,由四川润锋景观工程有限责任公司(以下简称:润锋)、久森农业公司、四川润锋大地环境装饰设计公司成立润锋集团公司,正式进行集团化运营。一直以来,润锋高层对信息化建设给予了充分的重视。他们认为,加快对项目部的信息化建设,对于企业的可持续性发展和抢抓市场机遇至关重要,对创造企业的价值最大化非常关键。因此,公司前期一直在寻找合适软件公司合作。经过长时间对多家供应商的综合评比,最终选择与成都起步传奇科技有限公司(以下简称:起步软件)进行深入沟通。通过数次交流以及起步软件售前咨询人员对《EPM工程项目亚搏体育在线投注(园林版)》各亚搏体育官方环节的演示,润锋亚搏体育官方人员高度肯定了这一亚搏体育官方软件,双方最终确立了合作关系。

 

  规划及实施

 

润锋前期使用了一家供应商的OA亚搏体育在线投注,经过一段时间的使用,并不能满足公司日常亚搏体育官方需求。起步软件结合其办公的重点与难点,重新合理规划了亚搏体育官方方案,将协同办公、人力资源、综合项目集中亚搏体育官方,以项目亚搏体育官方为主,其他两大板块为辅,三者之间相辅相成,紧密联系。

进入实施阶段后,起步软件实施人员在实施初期充分了解了润锋的工作流程、业务流程及审批流程,编制了详细的解决方案。随后协同润锋进行参数配置以及对客户历史数据进行转移,与此同时确定培训方案并制定培训计划。培训结束后,润锋对工作进行了上线切换,对软件的功能进行了肯定。

 

  系统和功能介绍

 

润锋项目亚搏体育在线投注包括协同办公、人力资源和项目亚搏体育官方三大板块。

协同办公包括消息亚搏体育官方、新闻通知、资产亚搏体育官方、资证亚搏体育官方、车辆亚搏体育官方、资金亚搏体育官方和费用报销;人力资源包括招聘亚搏体育官方、人事档案、人事变更、工资设置、工资发放以及考勤亚搏体育官方;项目亚搏体育官方包括经营亚搏体育官方、合同亚搏体育官方、计划亚搏体育官方、进度亚搏体育官方、材料亚搏体育官方、设备亚搏体育官方、分包亚搏体育官方、财务亚搏体育官方、安质亚搏体育官方。

 

  项目总结

 

项目亚搏体育官方涵盖了项目的范围、时间、成本、合同、进度、成本、资金、风险等各个主要亚搏体育官方要素,对项目从立项到竣工的全生命周期进行详细亚搏体育官方。能够帮助公司控制项目成本、合理规划资源使用、跟踪项目进度、实时监控项目资金与风险,为公司及项目各个亚搏体育官方层级提供全生命周期的精细化亚搏体育官方,打破了公司信息孤岛的局面,实现了信息共享。从起步软件实施人员进场到亚搏体育在线投注正式上线使用仅用了一个月的时间,这与双方的紧密合作密不可分,也体现了润锋亚搏体育官方人员对项目亚搏体育官方软件的认可。

 

  系统截图

 

 

 

 


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